Unternehmerische Entwicklung
Unternehmensentwicklung. Dein Unternehmen wächst in Zahlen schneller als in Rollen.
Was der Lebenszyklus eines Unternehmens ist, welche Phasen es gibt, was in jeder zuerst knirscht und woran du merkst, dass deines gerade in die nächste geht.
Phase einordnen01
Was ist der Lebenszyklus eines Unternehmens?
Der Lebenszyklus beschreibt die Phasen, die ein Unternehmen beim Wachsen durchläuft.
Jede Phase funktioniert eine Zeit lang gut und endet dann in einer typischen Krise.
Das bekannteste Modell dazu stammt von Larry Greiner, erschienen 1972 in der Harvard Business Review (Greiner, Evolution and Revolution as Organizations Grow).
Sein Kerngedanke ist unbequem: Die Lösung einer Phase wird zum Problem der nächsten.
Im Original: „a major solution in one period become a major problem in a later period“.
Meine Lesart davon: In jeder Phase ändert sich vor allem eine Rolle.
Die der Person an der Spitze.
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Die fünf Phasen, quer gelesen
Greiner beschreibt fünf Phasen, jede mit einer Krise am Ende.
Die deutschen Namen sind meine Übersetzung.
Was funktioniert und was knirscht, folgt Greiner.
Was das für deine Rolle heißt, ist meine Lesart.
1. Kreativität. Am Ende: eine Führungskrise.
- Was funktioniert: Du machst vieles selbst, schnell, auf Zuruf.
- Was zuerst knirscht: Das Unternehmen braucht Führung, nicht nur Einsatz.
- Was sich an deiner Rolle ändern muss: Vom Selbermachen zum Führen.
2. Lenkung. Am Ende: eine Autonomiekrise.
- Was funktioniert: klare Richtung von oben.
- Was zuerst knirscht: Gute Leute wollen selbst entscheiden und dürfen nicht.
- Was sich an deiner Rolle ändern muss: Entscheidungen bewusst abgeben, mit klaren Grenzen.
3. Delegation. Am Ende: eine Kontrollkrise.
- Was funktioniert: Verantwortung wandert nach unten, das Unternehmen wird schneller.
- Was zuerst knirscht: An der Spitze entsteht das Gefühl, die Kontrolle zu verlieren.
- Was sich an deiner Rolle ändern muss: Zusammenhalt herstellen, ohne alles wieder an dich zu ziehen.
4. Koordination. Am Ende: eine Bürokratiekrise.
- Was funktioniert: Systeme, Abläufe, Planung.
- Was zuerst knirscht: Regeln werden wichtiger als Ergebnisse.
- Was sich an deiner Rolle ändern muss: Struktur bauen, die Freiheit schafft, statt sie zu ersetzen.
5. Zusammenarbeit. Die Krise am Ende lässt Greiner offen.
- Was funktioniert: Teams lösen Probleme gemeinsam und flexibel.
- Was danach kommt, beantwortet auch Greiner 1998 nur vorsichtig.
Jede Phase dauert laut Greiner zwischen drei und 15 Jahren. Und er schreibt selbst, dass sein Modell nur ein einfacher Umriss ist und kein Patentrezept.
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Wachstum in Zahlen, Rückstand in Rollen
Umsatz und Team wachsen manchmal in Monaten.
Rollen, Entscheidungswege und Führung wachsen nicht von allein mit.
Genau in dieser Lücke entstehen die Krisen, die Greiner beschreibt.
Ein Unternehmen wächst nicht an der Person an der Spitze vorbei. Wer weiterführt wie gestern, wird irgendwann zum Engpass des eigenen Erfolgs.
Jede neue Unternehmensphase verlangt eine neue Rolle. Die Frage ist nur, ob du sie dir bewusst nimmst oder ob die Krise sie dir aufzwingt.
Wie das bei dir selbst aussehen kann, beschreibe ich bei den High Performern.
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Unternehmen haben Phasen. Menschen auch.
Manchmal ist dein Unternehmen bereit für die nächste Phase, und du bist es noch nicht.
Manchmal ist es umgekehrt: Du willst etwas anderes vom Leben, und dein Unternehmen hängt noch an deiner alten Rolle.
Beides ist unternehmerische Entwicklung.
Für mich gehören die beiden Fragen zusammen: Wohin entwickelt sich dein Unternehmen? Und wohin du?
Eine Struktur, die nur zum Unternehmen passt und nicht zu dem Leben, das du führen willst, hält nicht lange.
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Woran du merkst, dass dein Unternehmen in die nächste Phase geht
- Was früher auf Zuruf ging, braucht jetzt Abstimmung.
- Neue Leute brauchen länger, bis sie tatsächlich wirken.
- Die Strategie ist in deinem Kopf, aber nicht im Team.
- Du hast Führungskräfte, und trotzdem landet viel bei dir.
- Die Arbeit, die du am besten kannst, bringt deinem Unternehmen gerade am wenigsten.
Treffen zwei oder mehr davon zu, lohnt sich ein genauer Blick.
Ein guter Anfang ist eine RACI-Matrix mit der Zählzeile aus der Vorlage.
Und wenn die Organisation selbst nicht mehr passt, geht es weiter bei der Organisationsentwicklung.
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Häufige Fragen
Wie lange dauert eine Phase der Unternehmensentwicklung?
Laut Greiner zwischen drei und 15 Jahren. Eine grobe Spanne, kein Fahrplan.
Welche Phasen der Unternehmensentwicklung gibt es?
Greiner beschreibt fünf: Kreativität, Lenkung, Delegation, Koordination und Zusammenarbeit. Andere Modelle zählen anders, etwa Gründung, Wachstum, Reife und Erneuerung.
Was bedeutet Unternehmensentwicklung?
Die Weiterentwicklung eines Unternehmens in Strategie, Struktur und Führung. In großen Konzernen meint der Begriff oft auch Zukäufe und Beteiligungen, im KMU meistens die Frage, wie das Unternehmen für die nächste Phase aufgestellt ist.
Wann braucht ein Unternehmen eine neue Struktur?
Wenn die Struktur zu einer früheren Größe passt als die, die das Unternehmen heute hat. Ein Hinweis darauf: Neue Leute bringen weniger, als du erwartest.
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Weiterlesen
Du spürst, dass dein Unternehmen in eine neue Phase geht, und weißt nicht genau, was das für deine Rolle heißt? In 30 Minuten ordnen wir ein, wo du stehst. Danach weißt du, was als Nächstes dran ist.
30 Minuten, um deine Phase einzuordnen.
Die Presse · „30 unter 35“ · über 25 Unternehmen und Kanzleien begleitet · HR Inside Summit 2026, Hofburg Wien
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