Strategy Day: ein Tag für die eigentliche Frage

Dein Unternehmen funktioniert.

Trotzdem kommt jede zweite Entscheidung wieder bei dir an, und du beantwortest Fragen, die längst geklärt sein müssten.

Ideen hast du genug: Rollen schärfen, Meetings umbauen, mehr abgeben, automatisieren.

Nur: Welche davon löst wirklich etwas, und welche verschiebt nur den Aufwand?

Genau diese Frage beantwortet ein Strategietag, bevor der erste Maßnahmenplan geschrieben wird.

Ein Tag, ungefähr sechs Stunden inklusive Pausen – persönlich oder online.

Wir schauen hinter die Kulisse: auf dein Unternehmen, auf deine Rolle darin und auf das Zusammenspiel von beidem.

Wir klären, welche Entscheidungen anstehen, welche du innerlich längst getroffen hast, ohne sie auszusprechen, und wo zuerst angesetzt wird.

Keine parallelen Termine. Keine Ausweichmanöver.

Welche Fragen mich dabei leiten, kannst du vorher nachlesen: Vier Fragen vor jeder HR-Maßnahme.

Einen schriftlichen Strategy Report.

Darin steht, was sich verändern muss, welche Entscheidungen anstehen und wo zuerst angesetzt wird.

Lies ihn nicht wie eine To-do-Liste.

Er ist eine Grundlage, die auch in vier Wochen noch nachlesbar ist, wenn der Alltag die Erinnerung an den Tag längst überschrieben hat.

Dazu kommt das Gespräch danach, in dem ehrlich nachgefragt wird, was tatsächlich passiert ist.

Es passt, wenn du ein Unternehmen führst, in dem zu viele Entscheidungen auf deinem Tisch landen.

Wenn du bereit bist, ehrlich zu antworten, auch bei den unangenehmen Fragen.

Und wenn du sechs Stunden wirklich freihalten kannst, ohne nebenbei operativ erreichbar zu sein.

Es passt nicht, wenn du eine fertige Standardlösung suchst, die du nur noch ausrollen musst.

Oder Motivation. Motivation kann einen schlechten Tag drehen, eine unklare Verantwortung ersetzt sie nicht.

Und auch nicht, wenn du jemanden brauchst, der bestätigt, was du ohnehin schon beschlossen hast.

Was passiert an einem Strategy Day?

Wir nehmen uns ungefähr sechs Stunden inklusive Pausen und schauen sehr genau auf dein Unternehmen und deine Rolle darin. Wir starten nicht mit Maßnahmen, sondern mit der Frage, was hier eigentlich gelöst werden soll. Am Ende ist klar, was sich verändern muss, welche Entscheidungen anstehen und wo zuerst angesetzt wird.

Online oder vor Ort?

Beides ist möglich. Online brauchst du sechs freigehaltene Stunden, einen ruhigen Ort und eine gute Verbindung. Vor Ort bekommst du vorab alle Angaben zu Adresse und Ablauf, und für Verpflegung ist gesorgt.

Was bekomme ich danach?

Innerhalb von fünf Werktagen deinen schriftlichen Strategy Report. Sieben bis vierzehn Tage später folgt ein Gespräch mit der Frage: Was hat sich seit unserem Strategy Day bereits bewegt?

Ist das ein Coaching?

Nein. Wir arbeiten an deinem Unternehmen, an deiner Rolle darin und an der Organisation dahinter. Wenn Entscheidungen immer wieder bei dir landen, ist das selten eine Frage der Motivation und meistens eine Frage der Struktur.

Wie bereite ich mich vor?

Sieben bis zehn Tage vorher bekommst du einen Fragebogen, ungefähr 30 bis 45 Minuten. Es geht nicht darum, dein Unternehmen gut darzustellen. „Weiß ich nicht" ist eine vollkommen gültige Antwort, und oft eine der interessantesten.

Und wenn ich danach weiterarbeiten will?

Entscheidest du dich innerhalb von 14 Tagen nach deinem Strategy Day für eine 6- oder 12-monatige Begleitung, wird der Strategy Day vollständig darauf angerechnet. Entscheidest du dich dagegen, bleibt dir der Report.