HR Inside Summit 2026 · 15. Oktober · Side Stage Blau
Themen landen bei HR, weil sie dort sichtbar werden.
Entstanden sind sie dort meistens gar nicht. Hier findest du den Gedanken zur Session, fünf Fragen für dein nächstes Gespräch mit der Geschäftsführung und den nächsten Schritt.
30 Minuten sprechen
01
Der Gedanke
Recruiting funktioniert nicht.
Die Fluktuation steigt.
Teams funktionieren nicht.
Führungskräfte sind überlastet.
Und sehr schnell wird daraus ein HR-Thema.
Mich interessiert die Ebene davor:
Was, wenn HR an einem Symptom arbeitet, dessen Ursache eigentlich in der Organisation liegt?
Dort, wo Verantwortung, Entscheidungen und Führung verteilt werden.
Und dafür ist die Geschäftsführung verantwortlich.
02
Was bei HR landet. Und wo es entsteht.
Recruiting funktioniert nicht. Ist klar, welche Rolle die neue Person übernimmt und wer darin entscheidet?
Die Fluktuation steigt. Gehen die Leute wegen HR? Oder wegen der Art, wie bei euch geführt wird?
Führungskräfte sind überlastet. Führen sie oder fangen sie auf, was niemand entschieden hat?
Konflikte zwischen Teams und Generationen. Oder fehlt eine klare Zuständigkeit?
03
Für dein nächstes Gespräch mit der Geschäftsführung
Wie bringst du das nach oben, ohne dass es nach Vorwurf klingt?
Mit Fragen: Die klingen nach Interesse, nicht nach Schuld.
- Wer entscheidet bei uns tatsächlich? Und wer trägt die Folgen davon?
- Welche Personalthemen tauchen jedes Jahr neu auf, obwohl wir sie jedes Jahr lösen?
- Ist Führung bei uns eine Rolle oder etwas, das jemand zusätzlich macht?
- Wie viele Entscheidungen warten gerade auf eine einzige Person?
- Welche Themen landen bei HR, obwohl HR sie gar nicht verändern kann?
04
Wenn ihr damit weiterarbeiten wollt
Es gibt drei Wege, das Thema bei euch aufzusetzen:
Ein Impulsvortrag für euren Führungskreis, intern bei euch.
Ein Inhouse-Programm, wenn ihr Führung und Verantwortung neu ordnen wollt.
Ein Strategy Day mit der Geschäftsführung – ein Tag, an dem wir sortieren, welche eurer Personalthemen Entscheidungs- und Strukturfragen sind.
Danach bekommt ihr einen schriftlichen Report.
Du weißt nicht, womit anfangen? Meistens mit dem Strategy Day.
05
Wer spricht
Ich bin Melanie Puffer.
Personal- und Unternehmensberaterin, Business-Mentorin, Speakerin und Autorin.
Ich habe über 25 Unternehmen und Kanzleien bei Personal- und Organisationsfragen begleitet.
Die Presse hat mich unter die „30 unter 35“ gewählt.
Auf der Bühne stehe ich mit Monika Sturm, Partnerin bei Fellner Wratzfeld & Partner, und Tamara Szabo, Head of HR bei Fellner Wratzfeld & Partner.
06
Du sitzt in der Geschäftsführung?
Dann war die Session eigentlich eine Beschreibung deiner Baustelle.
Beim Strategy Day sortieren wir an einem Tag, welche eurer Personalthemen in Wahrheit Entscheidungs- und Strukturfragen sind.
30 Minuten. Du entscheidest danach, nicht davor.
Melanie Puffer spricht am 15. Oktober 2026 beim HR Inside Summit in der Hofburg Wien gemeinsam mit Monika Sturm und Tamara Szabo von Fellner Wratzfeld & Partner darüber, warum viele Personalthemen eigentlich Organisationsfragen sind.