Unternehmensberatung · Wien
Unternehmensberatung in Wien für die nächste Phase deines Unternehmens
Wachstum verändert ein Unternehmen. Die Art, wie es geführt wird, ändert sich nicht von selbst mit. Wofür du mich holst, wofür nicht, und wie wir anfangen.
30 Minuten sprechen01
Welche Unternehmensberatung in Wien passt zu dir?
Das hängt davon ab, was gerade eigentlich fehlt.
Geht es um Steuern, Förderungen, Finanzierung oder IT-Umsetzung, brauchst du eine Fachberatung.
Geht es darum, wie sich dein Unternehmen weiterentwickelt und wie es geführt wird, bist du bei mir richtig. In Wien und online.
Gute Beratung beginnt für mich mit einer Frage: Ist das überhaupt ein Beratungsfall?
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Wachstum verändert Unternehmen
Aber nicht automatisch die Art, wie sie geführt werden.
Was vor fünf Jahren gepasst hat, passt heute vielleicht nicht mehr.
Und was es jetzt braucht, ist nicht immer dasselbe.
Manchmal eine klare Strategie für die nächste Phase.
Manchmal bessere Entscheidungswege, echte Verantwortung im Team und Führungskräfte, die wirklich führen.
Und manchmal die ehrliche Frage, ob deine eigene Rolle noch zu deinem Unternehmen passt – und zu dem Leben, das du führen willst.
Für mich gehört das zusammen.
Die Rolle eines Menschen muss sich mit seinem Unternehmen und seiner Lebensphase weiterentwickeln können.
Genau das meine ich mit unternehmerischer Entwicklung.
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Coaching, große Beratung oder gar nichts?
Bevor du mich holst, lohnt sich ein ehrlicher Vergleich.
Coaching passt, wenn es vor allem um dich als Person geht. Nur ist nicht jedes Führungsproblem ein Coachingfall. Oft ist es eine Organisationsfrage.
Eine große Beratung bringt ein Team, eine Methode und Kapazität für ein klar umrissenes Projekt. Das ist richtig, wenn du genau so ein Projekt hast.
Gar nichts zu tun ist manchmal auch eine Antwort. Wenn das, was gerade drückt, eine Phase ist und keine Struktur, sage ich dir das.
Ich arbeite dazwischen: als Unternehmensberaterin mit dem Blick auf Organisation, und als Business Mentorin mit dem Blick auf dich.
Den genauen Unterschied beschreibe ich im Vergleich Mentoring, Coaching oder Beratung.
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Wofür du mich holst
Wenn dein Unternehmen vor seiner nächsten Phase steht und du wissen willst, was sich dafür ändern muss.
Wenn du Führungskräfte eingesetzt hast und die Entscheidungen trotzdem zu dir zurückkommen.
Wenn dasselbe Personalthema zum dritten Mal auftaucht, egal wer es zuletzt gelöst hat.
Wenn du merkst: Dein Unternehmen ist gewachsen. Deine Rolle muss es auch.
Dabei fange ich bei dir an.
Bei deiner Rolle, deinen Entscheidungen und dem, was du dir für dein Unternehmen vornimmst.
Erst danach schaue ich auf Team und Organisation.
Warum in dieser Reihenfolge? Weil sich ein Unternehmen früher oder später um das Verhalten der Person an der Spitze herum organisiert.
Meine Gewerbeberechtigung lautet auf „Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation“.
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Wofür du mich nicht holst
Steuern, Buchhaltung, Controlling, Finanzierung, Förderanträge, IT-Umsetzung: Dafür brauchst du eine andere Beratung, und das sage ich dir schon im ersten Gespräch.
Ich baue dir kein fertiges Organigramm, führe keine Mitarbeitergespräche für dich und übernehme keine Geschäftsführung.
Wir bauen gemeinsam. Deine Angestellte werde ich dabei nicht.
Und wenn du gerade erst gründest und noch kein Team hast, kommt meine Arbeit später.
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Wie wir anfangen
Bevor wir etwas verändern, müssen wir verstehen, wo wir ansetzen.
Deshalb beginnt die Zusammenarbeit mit mir immer mit einem Strategy Day.
- Vorbereitung: Du beantwortest gezielte Fragen zu deinem Unternehmen, deiner Rolle und dem, was gerade hakt. Ich bereite mich darauf individuell vor.
- Der Tag: ungefähr sechs Stunden, persönlich oder online. Strategie, Führung, Verantwortung, Entscheidungswege und die Frage, wohin du willst.
- Der Report: Innerhalb von fünf Werktagen bekommst du schriftlich, was sich verändern muss, welche Entscheidungen anstehen und wo du zuerst ansetzt.
Danach entscheidest du.
Du arbeitest allein weiter, und das ist völlig in Ordnung.
Oder du willst Begleitung über sechs oder zwölf Monate.
Entscheidest du dich innerhalb von 14 Tagen dafür, wird der Strategy Day vollständig angerechnet.
Wie diese Monate aussehen, steht bei meinem Mentoring.
Klarheit halte ich dabei nie zurück, um Mentoring zu verkaufen.
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Woher ich das kenne
Ich komme aus HR und Recruiting.
Über 25 Unternehmen und Kanzleien habe ich bei Personal- und Organisationsfragen begleitet.
Und immer wieder kam dieselbe Frage zurück: Warum sucht ein Unternehmen zum dritten Mal dieselbe Position?
Recruiting kann eine offene Stelle besetzen.
Das strukturelle Problem, wegen dem sie immer wieder offen wird, löst es nicht.
Genau dort hat sich mein Blick verschoben: vom einzelnen Menschen auf das ganze Unternehmen.
Die Presse hat mich unter ihre „30 unter 35“ gewählt.
Und beim HR Inside Summit 2026 habe ich in der Hofburg Wien darüber gesprochen, warum viele Personalthemen eigentlich Organisationsfragen sind.
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Häufige Fragen
Was kostet eine Unternehmensberatung bei dir?
Der Strategy Day hat einen festen Preis, mit Vorbereitung, Report und dem Gespräch danach. Abgerechnet wird nicht nach Stunden. Den Preis nenne ich dir im persönlichen Gespräch, bevor irgendetwas verbindlich wird.
Arbeitest du auch online?
Ja. Ich arbeite in Wien und online. Den Strategy Day kannst du persönlich oder online machen, beides ist gleichwertig.
Arbeitest du auch mit kleinen Unternehmen?
Ja. Ob du fünf, zwanzig oder deutlich mehr Mitarbeiter:innen hast, ist nicht entscheidend. Wichtig ist: Dein Unternehmen funktioniert, du hast ein Team, und du willst es weiterentwickeln.
Was ist der Unterschied zu Business Mentoring?
Eine klassische Beratung analysiert, empfiehlt und geht wieder. Im Mentoring bleibe ich sechs oder zwölf Monate dein Gegenüber, während sich in deinem Unternehmen tatsächlich etwas verändert. Der Strategy Day ist bei beidem der Anfang.
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Weiterlesen
Du bist dir nicht sicher, ob deine Frage überhaupt ein Beratungsfall ist? Genau das klären wir in 30 Minuten. Du bekommst eine ehrliche Einschätzung, auch wenn sie lautet: Dafür brauchst du jemand anderen.
30 Minuten. Danach weißt du, ob es ein Fall für mich ist.
Die Presse · „30 unter 35“ · über 25 Unternehmen und Kanzleien begleitet · HR Inside Summit 2026, Hofburg Wien
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