Führungskräfte-Coaching in Wien. Ich sage dir zuerst, ob es eines ist.

Führungskräfte-Coaching ist eine Begleitung, in der eine Führungskraft an ihrer eigenen Führungsarbeit arbeitet: an Gesprächen, Entscheidungen, ihrer Wirkung und ihrer Rolle.

In Wien gibt es dafür viele gute Coaches.

Ich bin keine klassische Coachin.

Ich bin Unternehmensberaterin und Business Mentorin.

Warum du trotzdem hier richtig sein kannst, hängt an einer Frage: Geht es um deine eigene Rolle an der Spitze? Oder um die Führungskräfte unter dir?

Oft ist es eine Organisationsfrage.

Ein Beispiel: Eine Teamleiterin trifft kaum Entscheidungen und schickt alles nach oben.

Coaching würde mit ihr an Selbstvertrauen und Entscheidungsfreude arbeiten.

Was, wenn sie tatsächlich gar nicht entscheiden darf? Wenn niemand geklärt hat, bis wohin ihre Rolle reicht?

Dann trainierst du einen Menschen für eine Rolle, die es so eigentlich nicht gibt.

Coaching kann einen Menschen stärker machen. Eine unklare Rolle macht es nicht klarer.

Woran du den Unterschied erkennst, steht unter Die Führungskraft führt nicht.

Dann such dir einen guten Coach. Ehrlich.

Coaching hat seinen Platz, und die Forschung gibt ihm recht: In einer Meta-Analyse über 18 Studien hatte Coaching in Organisationen auf alle untersuchten Bereiche eine positive Wirkung (Theeboom, Beersma und van Vianen, 2014).

Die meisten dieser Studien stützen sich allerdings auf Selbstauskünfte.

Das sagen die Autor:innen selbst.

Achte nur darauf, dass vorher geklärt ist, wofür die Person zuständig ist und was sie entscheiden darf.

Sonst arbeitet das Coaching gegen eine Struktur, die stärker ist als jede Sitzung.

Was macht ein Leadership Coach?

Ein Leadership Coach begleitet Führungskräfte dabei, ihre eigene Führungsarbeit zu reflektieren und zu verbessern, etwa Gespräche, Entscheidungen und Wirkung. Ein Coach gibt meistens keine Antworten vor, sondern hilft, eigene zu finden.

Was sind gute Coaching-Themen für Führungskräfte?

Schwierige Gespräche, der Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft, Umgang mit Druck, Delegation und die eigene Wirkung im Team. Wichtig ist, dass die Rolle dahinter geklärt ist.

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?

Coaching arbeitet vor allem mit Fragen, die Antwort findet die Person selbst. Im Mentoring bringe ich zusätzlich meine Erfahrung und meine Einschätzung ein und sage auch, was ich anders machen würde. Ausführlich: Mentoring, Coaching oder Beratung.

Was bietest du für mein Führungsteam an?

Impulse, etwa einen Vortrag bei eurem Führungstag, und Inhouse-Programme, in denen ihr ein Thema in der eigenen Organisation bearbeitet. Für dich als Geschäftsführer:in arbeite ich im Mentoring.