Business Mentoring
Deine Führungskräfte können mehr, als sie bei dir gerade entscheiden dürfen
Business Mentoring für Unternehmer:innen, die Führung im eigenen Unternehmen weiterentwickeln wollen. Mit allem, was dazugehört: Strukturen, Erwartungen und deine eigene Rolle.
Erstgespräch vereinbaren
01
Die Weiterbildung war gut. Der Montag danach weniger.
Deine Führungskräfte waren auf Seminaren, haben Modelle gelernt, Entwicklungspläne mitgebracht. Ein paar Wochen später sitzt ihr wieder in derselben Runde, und die unangenehmen Entscheidungen landen trotzdem bei dir.
An den Inhalten liegt das selten. Interessant wird es erst, wenn jemand sie tatsächlich anwendet und dafür Spielraum bräuchte, den es im Alltag nicht gibt.
02
Menschen wachsen an Entscheidungen, die bei ihnen bleiben
Verantwortung entwickelt sich dort, wo sie echt ist: Budget, Personalthemen, Prioritäten, inklusive der Fehler, die dabei passieren. Wenn jede dieser Entscheidungen am Ende noch einmal über deinen Tisch läuft, lernt dein Team vor allem, auf dich zu warten.
Dazu gehört ein unbequemer Teil, und der hat mit dir zu tun. Was passiert eigentlich, wenn dir jemand widerspricht? Deine Reaktion darauf prägt die Führungskultur schneller als jedes Programm.
Das ist eine Frage von Strukturen. Und von Kontrolle, Gewohnheit und Ego.
03
Wie ich darauf schaue
Ich trenne die Personen nicht von der Organisation. Wir sehen uns an, wer bei euch welche Entscheidung trifft, welche Erwartungen nie ausgesprochen wurden und an welchen Stellen du selbst zum Engpass geworden bist, oft ohne es zu merken.
Dass du Dinge gern selbst machst, ist dabei kein Fehler. Die Frage ist, wie viel davon heute wirklich dich braucht und wie viel du bewusst selbst tun willst.
04
Woher dieser Blick kommt
Meine Herkunft ist HR und Recruiting, davor eine Rechtsanwaltskanzlei. Über 25 Unternehmen habe ich in dieser Zeit begleitet. Mein Befund daraus: Recruiting kann eine Stelle besetzen, aber kein strukturelles Problem lösen, das diese Stelle immer wieder frei werden lässt. Dasselbe gilt für Führungstrainings.
Sichtbar wurde diese Arbeit unter anderem über die Auszeichnung „30 unter 35“ und einen Auftritt beim HR Inside Summit in der Hofburg.
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„Mein Team ist dafür noch nicht so weit“
Kann sein. Häufiger sehe ich Menschen, die sich das Mitentscheiden irgendwann abgewöhnt haben, weil es schneller ging, dich zu fragen.
Das lässt sich prüfen. Gib eine Entscheidung vollständig ab, inklusive des Rechts, sie anders zu treffen als du. Was danach passiert, sagt dir mehr als jede Potenzialanalyse.
Im Erstgespräch klären wir, woran es bei euch tatsächlich hängt, und ob wir zusammenarbeiten wollen. Beide Richtungen.
30 Minuten. Du entscheidest danach, nicht davor.
Die Presse · „30 unter 35“ · über 25 Unternehmen und Kanzleien begleitet · HR Inside Summit 2026, Hofburg Wien
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