Business Mentoring
Du arbeitest dich nicht aus deinem Unternehmen heraus. Du arbeitest dich in die richtige Rolle hinein.
Business Mentoring für Unternehmer:innen mit Team, bei denen nach außen alles läuft und intern noch erstaunlich viel an einer einzigen Person hängt.
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01
Der Befund ist unangenehm, aber einfach
Du bist schnell.
Du löst Probleme, bevor andere sie überhaupt benennen.
Du triffst Entscheidungen, gibst frei, springst ein, erklärst nach.
Und genau das wird irgendwann zum Problem.
Denn ein Unternehmen wächst einfach niemals über die Rolle der Gründerin hinaus.
02
Das Thema sieht aus wie ein Personalthema. Ist es meistens nicht.
Du kennst das Muster: die Stelle wird besetzt, und ein halbes Jahr später ist sie wieder offen.
Recruiting kann eine offene Stelle besetzen. Aber Recruiting kann kein strukturelles Problem lösen, das dazu führt, dass diese Stelle immer wieder offen wird.
Sobald es um Menschen, Mitarbeiter:innen oder Kultur geht, landet das Thema sehr häufig bei HR.
HR soll es dann richten.
Ich habe aber viel zu oft gesehen, dass HR gar nicht der entscheidende Hebel ist.
Der Hebel liegt eine Ebene darüber: bei Entscheidungswegen, Verantwortung und der Frage, was eigentlich alles über deinen Schreibtisch läuft.
03
Was wir tatsächlich machen
Wir schauen uns an, welche Entscheidungen wirklich bei dir liegen müssen – und welche nur aus Gewohnheit bei dir landen.
Wir sortieren Verantwortung, nicht Aufgaben.
Wir bauen Strukturen, die auch ohne deine permanente Anwesenheit tragen.
Und wir definieren deine Rolle neu, statt sie wegzukürzen.
Dafür bin ich nicht dein Cheerleader. Ich bin dein stärkstes Gegenüber.
Ich sage dir nicht, was du hören willst. Ich sage dir, was du hören musst.
04
„Und was, wenn ich dann nicht mehr gebraucht werde?“
Diese Sorge höre ich zurecht.
Das „Mein Unternehmen läuft komplett ohne mich“-Narrativ gibt es im Coachingmarkt schon hundertfach. Das verspreche ich dir nicht.
Du sollst nicht irrelevant für dein Unternehmen werden.
Du sollst an den richtigen Stellen relevant werden.
Vielleicht sogar wichtiger als vorher. Aber eben dort, wo es tatsächlich etwas verändert.
05
Woher ich das habe
Aus HR, Recruiting und Personalberatung, davor Rechtsanwaltskanzlei.
25+ Unternehmen habe ich in meiner früheren Tätigkeit begleitet, meist genau an diesen Schnittstellen zwischen Struktur, Rolle und Team.
Ausgezeichnet als „30 unter 35“, 12 Presseartikel.
Ich nehme meine Arbeit und meine Expertise sehr ernst. Mich selbst aber nicht immer.
06
Für wen das nicht ist
Für alle, die nur bestätigt haben möchten, dass das Team das Problem ist.
Ich werde dir nicht sechs Monate lang erklären, dass alle anderen schuld sind.
Im Erstgespräch schauen wir uns an, was bei dir strukturell hängt und ob ich die Richtige dafür bin.
30 Minuten. Du entscheidest danach, nicht davor.
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