Business Mentor online: Was sich durch den Bildschirm ändert und was nicht.

Die Frage kommt fast immer in den ersten zehn Minuten: Funktioniert das denn online genauso gut?

Meine ehrliche Antwort: Es funktioniert anders. Und für das, worum es hier geht, oft besser.

Denn das Problem, an dem wir arbeiten, sitzt nicht im Raum. Es sitzt in deinem Kalender.

Du führst ein Unternehmen mit einem Team. Du trägst echte unternehmerische Verantwortung, nicht die Idee davon. Nach außen sieht das alles ziemlich stabil aus.

Und intern hängt noch erstaunlich viel an dir.

Du wirst permanent gefragt. Du gibst Freigaben. Du bist in Entscheidungen drin, die eigentlich nie bei dir landen müssten.

Du bist eine High Performerin, oder ein High Performer, und genau das ist der Punkt: Du kannst viel, du bist schnell, du löst Probleme. Deshalb kommen sie zu dir.

Und genau das wird irgendwann zum Problem.

Wer in dieser Situation einen Business Mentor sucht, sucht in Wahrheit selten nach Inspiration. Sondern nach jemandem, der mitdenkt und widerspricht.

Warum also online?

Weil Anreise Zeit frisst, die du nicht hast. Weil ein Termin, der in deinen Tag passt, tatsächlich stattfindet. Und weil wir an deinem echten Material arbeiten: an deinem Kalender, an deinem Orgaufbau, an den Entscheidungen der letzten zwei Wochen.

Das alles liegt digital vor. Nicht auf einem Flipchart in einem Seminarraum.

Online heißt bei mir übrigens nicht: Videokurs, Modul 3, Selbstlerntempo.

Online heißt: Du und ich, Bildschirm, feste Termine, sehr konkrete Arbeit.

Ich bin nicht dein Cheerleader. Ich bin dein stärkstes Gegenüber.

Ich sage dir nicht, was du hören willst. Ich sage dir, was du hören musst.

Und das lässt sich über eine Videoverbindung erstaunlich gut sagen. Manchmal sogar leichter, weil niemand aus Höflichkeit um den heißen Brei herumredet, wenn die Zeit sichtbar läuft.

Es gibt eine Sache, die online genauso schwierig ist wie offline: Es ändert sich nichts, wenn du nichts änderst.

Ich kann dir Strukturen bauen helfen. Ich kann dir zeigen, wo Entscheidungen falsch verankert sind. Ich kann dir sagen, warum dieselbe Stelle in deinem Team immer wieder offen wird.

Aus meiner Zeit in HR, Recruiting und Personalberatung kenne ich diesen Befund gut: Recruiting kann eine offene Stelle besetzen. Aber Recruiting kann kein strukturelles Problem lösen, das dazu führt, dass diese Stelle immer wieder offen wird.

Sobald es um Menschen, Mitarbeiter:innen oder Kultur geht, landet das Thema sehr häufig bei HR. HR soll es dann richten. Ich habe aber viel zu oft gesehen, dass HR gar nicht der entscheidende Hebel ist.

Der Hebel liegt meistens eine Ebene höher. Bei der Rolle, die du in deinem eigenen Unternehmen tatsächlich spielst.

Denn ein Unternehmen wächst einfach niemals über die Rolle der Gründerin hinaus.

Das Ziel ist deshalb nicht, dich aus deinem Unternehmen herauszuarbeiten. Das Ziel ist, dich in die richtige Rolle hineinzuarbeiten.

Du sollst wichtig bleiben. Vielleicht sogar wichtiger als vorher. Aber an den richtigen Stellen.

Rechne das einmal durch, bevor du weiterliest: Wie viele Stunden pro Woche gehen bei dir für Fragen drauf, die jemand anderes beantworten könnte? Multipliziere das mit deinem Stundensatz, dann mit 48 Wochen.

Und selbst wenn du die Rechnung halbierst, weil du dir selbst nicht ganz traust: Der Betrag bleibt unangenehm.

Für wen das nichts ist: für alle, die keine Veränderung bei sich selbst wollen, sondern bestätigt haben möchten, dass das Team das Problem ist.

Denn ich werde dir nicht sechs Monate lang erklären, dass alle anderen schuld sind.

Also schon. Wenn du Zeit, Nerven und Geld verbrennen willst.

Wenn du stattdessen wissen willst, was in deinem Unternehmen strukturell hängt und was davon an deiner Rolle liegt, dann buch dir ein Erstgespräch.

Wir schauen uns an, wo du gerade wirklich stehst, und ich sage dir ehrlich, ob ich die Richtige dafür bin.