Business Mentoring
Du sollst nicht überflüssig werden. Du sollst an den richtigen Stellen gebraucht werden.
Business Mentoring für Unternehmerinnen, bei denen nach außen alles läuft und intern noch erstaunlich viel an einer einzigen Person hängt.
Erstgespräch vereinbaren
01
Dein Unternehmen läuft. Es läuft nur über dich.
Du wirst ständig gefragt.
Du gibst Freigaben.
Du triffst Entscheidungen, die eigentlich längst woanders hingehören.
Und das Verrückte daran: Es funktioniert ja. Deshalb fällt es so lange nicht auf.
Du bist schnell, du kannst viel, du übernimmst viel. Genau das wird irgendwann zum Problem.
Denn jedes Mal, wenn du eine Sache selbst löst, weil es schneller geht, bestätigst du eine Struktur, die dich braucht.
02
Warum neue Leute das nicht lösen
Die naheliegende Antwort lautet: einstellen.
Noch eine Senior-Position, noch eine Assistenz, noch jemand, der dich entlastet.
Ich komme aus Recruiting und Personalberatung und sage dir ehrlich, was ich dort immer wieder gesehen habe: Recruiting kann eine offene Stelle besetzen. Aber Recruiting kann kein strukturelles Problem lösen, das dazu führt, dass diese Stelle immer wieder offen wird.
Und sobald es um Menschen, Mitarbeiter:innen oder Kultur geht, landet das Thema sehr häufig bei HR. HR soll es dann richten.
Viel zu oft ist HR gar nicht der entscheidende Hebel.
Der Hebel liegt bei der Rolle, die du gerade ausfüllst.
03
Was wir tatsächlich machen
Wir sortieren, was wirklich an dir hängt und was nur aus Gewohnheit bei dir landet.
Wir klären Entscheidungswege: Wer entscheidet was, ab wann, mit welchem Rahmen?
Wir bauen Verantwortung so auf, dass sie auch getragen wird und nicht nach drei Wochen wieder auf deinem Schreibtisch liegt.
Und wir arbeiten an der Rolle, in die du hineinwachsen willst.
Das Ziel ist nicht, dich aus deinem Unternehmen herauszuarbeiten. Das Ziel ist, dich in die richtige Rolle hineinzuarbeiten.
Raus aus dem operativen Tagesgeschäft. Rein in die unternehmerische Rolle.
04
„Nicht noch ein Coaching, das mir sagt, ich soll loslassen.“
Verstehe ich.
Dieses „Mein Unternehmen läuft komplett ohne mich“-Narrativ gibt es im Coachingmarkt schon hundertfach. Das verspreche ich dir nicht.
Du sollst wichtig bleiben. Vielleicht sogar wichtiger als vorher. Aber an den richtigen Stellen.
Ich bin nicht dein Cheerleader. Ich bin dein stärkstes Gegenüber.
Ich sage dir nicht, was du hören willst. Ich sage dir, was du hören musst.
Und wenn du eigentlich nur bestätigt haben möchtest, dass dein Team das Problem ist: Dann passen wir nicht zusammen. Ich werde dir nicht sechs Monate lang erklären, dass alle anderen schuld sind.
05
Woher ich das kenne
HR, Recruiting, Personalberatung, davor Rechtsanwaltskanzlei.
25+ begleitete Unternehmen aus meiner früheren Tätigkeit, 12 Presseartikel, ausgezeichnet in „30 unter 35“.
Keine Rechts- oder Steuerberatung. Dafür ein sehr klarer Blick auf Rollen, Strukturen und Menschen.
Wir schauen uns im Gespräch an, was bei dir hängt und warum.
30 Minuten. Du entscheidest danach, nicht davor.
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