Business Mentoring
Du musst nicht weniger wichtig werden. Du musst an den richtigen Stellen wichtig sein.
Business Mentoring für Unternehmerinnen mit Team. Aus Wien, für den DACH-Raum.
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01
Von außen sieht alles stabil aus
Dein Unternehmen wächst.
Dein Team ist da, deine Zahlen stimmen, von außen fragt niemand nach.
Und intern hängt trotzdem erstaunlich viel an dir.
Du wirst ständig gefragt.
Du gibst Freigaben.
Du triffst Entscheidungen, die eigentlich längst woanders liegen müssten.
Du bist schnell, du kannst viel, du löst Probleme bevor sie welche werden.
Und genau das wird irgendwann zum Problem.
02
Das Problem ist selten das Team
Die häufigste Erklärung klingt so: „Ich hab einfach noch nicht die richtigen Leute.“
Manchmal stimmt das.
Meistens nicht.
Aus zehn Jahren Recruiting und Personalberatung kenne ich diesen Satz in allen Varianten – und den Befund dahinter: Recruiting kann eine offene Stelle besetzen. Aber Recruiting kann kein strukturelles Problem lösen, das dazu führt, dass diese Stelle immer wieder offen wird.
Sobald es um Menschen, Mitarbeiter:innen oder Kultur geht, landet das Thema bei HR.
HR soll es dann richten.
Ich habe viel zu oft gesehen, dass HR gar nicht der entscheidende Hebel ist.
Der Hebel ist deine Rolle.
03
Grow beyond your role
Ein Unternehmen wächst einfach niemals über die Rolle der Gründerin hinaus.
Wir schauen uns deshalb zuerst an, wo du tatsächlich den Unterschied machst – und wo du nur schnell bist.
Dann sortieren wir: Entscheidungen, Verantwortung, Informationswege, Erwartungen an dich.
Raus aus dem operativen Tagesgeschäft.
Rein in die unternehmerische Rolle.
Das Ziel ist nicht, dich aus deinem Unternehmen herauszuarbeiten. Das Ziel ist, dich in die richtige Rolle hineinzuarbeiten.
Rechne einmal nach, wie viele Stunden pro Woche du mit Rückfragen, Freigaben und Nachkontrolle verbringst.
Multipliziere das mit deinem Stundensatz.
Und selbst wenn du die Rechnung halbierst, ist der Betrag noch unangenehm.
04
Woher ich das habe
Ich komme aus HR, Recruiting und Personalberatung, davor Rechtsanwaltskanzlei.
Über 25 Unternehmen habe ich in dieser Zeit begleitet, meist genau an der Stelle, an der Wachstum und Struktur auseinanderlaufen.
Ausgezeichnet als „30 unter 35“, 12 Presseartikel.
Keine Rechts- und keine Steuerberatung, das ist ausdrücklich nicht mein Feld.
05
„Ich brauche keine Bestärkung“
Gut. Denn die bekommst du hier nicht.
Ich bin nicht dein Cheerleader, ich bin dein stärkstes Gegenüber.
Ich sage dir nicht, was du hören willst. Ich sage dir, was du hören musst.
Wenn du im Gespräch bestätigt haben möchtest, dass alle anderen schuld sind: Das wird nichts.
Ich werde dir das nicht sechs Monate lang erklären.
Wenn du bereit bist, auch bei dir selbst etwas zu verändern, passt es.
30 Minuten. Du entscheidest danach, nicht davor.
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